Pas d’enfants dans mon entreprise !

Nouvelle

Ce texte est écrit par Nathaly Riverin, présidente et fondatrice de Rouge Canari

Il est probable qu’à la simple lecture du titre, vous ayez ressenti un léger vertige, peut-être même une augmentation de votre rythme cardiaque. Ce n’est pas étonnant!  L’intégration des enfants dans l’entreprise est une décision hautement émotive. C’est une discussion perpétuelle entre le cœur et la tête et notre infolettre du mois devrait pouvoir vous aiguiller un peu plus sur le sujet en vous proposant des pistes de réflexion, des témoignages ou encore des solutions concrètes.

 

Il faut dire qu’entre l’espoir d’une autre vie pour vos enfants, le souhait de les voir entreprendre par eux-mêmes ou la volonté de ne pas mélanger famille et affaires, les raisons d’intégrer ou non vos enfants peuvent-être nombreuses. Et quand bien même vous auriez décidé de faire le saut, comment allez-vous choisir ? Car il est peu probable que vous puissiez TOUS les intégrer.

 

Comment choisir ?

Faut-il alors choisir le plus vieux? Le plus jeune? Le meilleur? Le plus rangé et déterminé? Le plus rebelle? Celui qui le veut vraiment? Ceux qui sont diplômés? Ceux qui sont spécialisés? Ceux qui nous ressemblent ?  Peu importe votre décision, choisir c’est renoncer, mais il y aura sans doute des situations laissant croire à des gagnants et des perdants. Et pour avoir eu des confidences de tellement de releveurs, je ne pourrais dire que le successeur ou les successeurs identifiés sont vraiment ceux qui gagnent le gros lot…  Car avoir ses parents comme patrons, avoir le fardeau du patrimoine familial, ne jamais être un employé comme les autres et ressentir trop souvent le syndrôme de l’imposteur, est-ce une cage dorée ou un privilège bienveillant?  La meilleure des réponses serait sans doute : ceux qui le veulent profondément parce qu’ils savent que l’entreprise pourrait être le meilleur endroit pour s’épanouir, pour eux.

 

Et les autres? Ceux qui n’intègreront pas l’entreprise… Comment créer un sentiment d’équité?

Le patrimoine financier qui vient avec le succès en affaires, vous le partagez comment? Seulement à ceux qui se sont dédiés à l’entreprise familiale? À tous vos enfants, qu’ils travaillent pour l’entreprise ou non? En parts égales ou autrement? Comment être équitable pour tous nos enfants? C’est délicat. Ça poigne au coeur. C’est parfois même déchirant. C’est la réalité de tous les entrepreneurs qui ont des enfants.

Inévitablement, la question se pose.  Et la réponse peut nous faire vivre plusieurs nuits blanches. Je me trompe?  Comment s’en sortir heureux? En harmonie? Avec l’esprit tranquille tout en donnant des chances égales à tous?

 

Une belle solution est à votre portée: l’intrapreneuriat

Cela permet d’offrir à tous vos enfants une chance égale; une même opportunité. En effet, en leur offrant la possibilité – la liberté – de démarrer leur propre entreprise tout en mettant votre savoir-faire, votre réseau et vos ressources à leur disposition, vous leur permettez en même temps d’acquérir de la maturité et de l’autonomie tout en cultivant leur confiance en soi. Ils pourront faire leurs essais-erreurs sur de plus petits projets et trouver leur propre voie.

 

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