L’intrapreneuriat, ce moteur de croissance organique

Nouvelle

L’intrapreneuriat, c’est indéniablement un choix stratégique de croissance organique. En favorisant les forces internes et en se reposant sur une stratégie d’auto-développement, on s’assure une croissance plus stable et moins complexe.

En effet, la croissance interne est peu risquée à court terme car elle demande en général moins d’investissements. Sur le long terme, ces investissements permettent de continuer à générer des bénéfices car ils s’orientent plus durablement sur les fondements de l’entreprise.
La croissance organique est aussi moins exigeante en adaptabilité de la part des collaborateurs puisqu’ils n’ont pas à vivre un changement primordial (expansion géographique, nouveaux métiers, nouvelle filiale,…). Enfin, il s’agit d’un excellent levier pour stimuler et réunir les équipes autour de nouveaux défis tout en offrant de nouvelles perspectives professionnelles. La croissance organique permet ainsi de motiver et de créer une véritable cohésion. En dehors de ces éléments, faire le choix de l’intrapreneuriat pour stimuler sa croissance interne revêt de nombreux avantages :

 

Miser sur ses employés clés

En choisissant de miser sur les employés ayant un réel potentiel entrepreneurial, on les garde mobiliser et on canalise leurs capacités. Les premiers à grandir dans cette croissance ? Les intrapreneurs qui ont l’opportunité d’initier et de développer leur leadership sur un projet.

 

Évaluer le potentiel de nouvelles idées (produits/services)

Favoriser la croissance interne permet également aux dirigeants de l’entreprise mère de pouvoir transmettre leur fibre entrepreneuriale, que ce soit en appuyant une innovation ou une idée qui sera appelée à être explorée, testée et validée.

 

Développer les habilités de l’équipe interne

En donnant l’opportunité aux collaborateurs de réfléchir au développement de nouvelles entreprises, de nouveaux produits ou services, nous les aidons à développer et diversifier leurs compétences tout en favorisant leur créativité. Et c’est l’entreprise qui en sort grande gagnante en terme de croissance.

 

Ces avantages sont bien sûr non exhaustifs mais une chose est sûre, miser sur l’intrapreneuriat comme moteur de croissance organique c’est avant tout créer une véritable culture intrapreneuriale au sein de l’organisation. Si nous considèrons ce mode de gestion comme une approche ponctuelle, les idées risquent bien de rester sur les tablettes… et les bénéfices avec. 

 

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