La bonne exécution d’un projet intrapreneurial exige : un environnement externe en quête de renouvellement; un contexte organisationnel qui fournit suffisamment d’appui; et un parrain qui agira dans l’intérêt de l’intrapreneur qui, à son tour, profitera d’une courbe d’apprentissage accélérée. Les éléments constitutifs ci-dessus, en plus de l’intrapreneur-même, sont les quatre piliers fondamentaux au succès d’un projet intra. Examinons ces 4 piliers clés de l’intrapreneuriat de façon plus approfondie!
Le premier pilier, l’environnement, affecte la présence d’opportunités pour l’intrapreneur. L’intrapreneuriat prospère dans un milieu en constante évolution – or, il y a peu d’incitations pour intraprendre lorsque le milieu d’affaires est stable et immuable.
Le deuxième pilier, L’organisation, est essentiel pour éveiller le désir d’intraprendre. Une culture intrapreneuriale propice au développement d’un projet novateur comprend : la confiance et la réciprocité; de l’appui émotif et technique; ainsi qu’un taux élevé d’engagement des employés.
Le troisième pilier, les parrains, jouent un rôle vital dans le soutien et l’encouragement de l’intrapreneur. Il s’agit du pilier qui a la plus grande incidence sur le succès du projet. Les parrains réunissent volonté, expertise et expérience qui, conjuguées, permettront la réussite de l’intraprise.
Le quatrième et ultime pilier est l’intrapreneur lui-même. Au bout du compte, la responsabilité du succès incombe en premier lieu à l’individu en tête du projet. La volonté indéfectible de viser l’amélioration continue et un esprit curieux sont des qualités de base de l’intrapreneur.
La prise en compte en tout temps de ces quatre piliers augmente considérablement la probabilité de succès d’un projet intrapreneurial. On n’a plus à se mettre martel en tête au rencontre des premiers obstacles – Désormais, demandez-vous si l’un des piliers ci-dessus est en manque!
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